Au nom du conseil d’administration, de la direction et du personnel du Groupe Hydro Ottawa, nous avons l’honneur de présenter le Rapport annuel 2025 à notre actionnaire, la Ville d’Ottawa. Ce rapport annuel constitue le cinquième et dernier compte rendu des progrès réalisés dans le cadre de notre Orientation stratégique 2021-2025.
Une fois de plus, nous sommes ravis de tracer un portrait complet des résultats de l’année écoulée. Toutefois, pour rendre pleinement justice à ce résumé des réalisations de l’entreprise – et répondre aux parties prenantes en quête d’analyses éclairantes –, il est essentiel de le replacer dans un contexte beaucoup plus vaste que le cycle d’un seul exercice.
L’année 2025 a marqué l’aboutissement d’un cycle de planification stratégique de cinq ans au cours duquel le Groupe Hydro Ottawa a fait l’objet d’une transformation en profondeur. L’entreprise qui a terminé l’année écoulée était fort différente de celle qui avait amorcé l’année 2021. Au cours d’une période jalonnée de perturbations historiques, nous avons fait preuve d’une résilience exceptionnelle, tant sur le plan des activités que sur celui de la culture d’entreprise. Notre architecture organisationnelle a été remaniée en profondeur à la suite d’une restructuration financière et de l’ajout de nouveaux champs d’activité. Le profil démographique de notre personnel a aussi grandement évolué – notre effectif compte davantage de nouvelles recrues et il est désormais plus jeune, plus diversifié et plus rompu à l’utilisation des outils et technologies numériques.
En termes simples, l’ampleur de notre évolution récente a été considérable et le rythme du changement, particulièrement soutenu.
Pourtant, nous savons que la complexité et l’incertitude des cinq dernières années continueront de s’accélérer. Comme nous l’expliquons ci-après, nous avons actualisé notre stratégie d’affaires afin de continuer à prospérer et à offrir de la valeur à nos clients dans un environnement externe marqué par des turbulences.
Dans cette perspective, l’année 2025 peut être considérée comme une période charnière entre deux chapitres déterminants de l’histoire de notre entreprise.
En 2025, nous avons affiché de solides résultats dans nos principaux champs d’activité. Nos produits consolidés tirés de la distribution d’électricité, de la production d’énergies renouvelables, des solutions énergétiques et des télécommunications (déduction faite de ceux tirés du recouvrement des coûts liés à l’électricité) ont dépassé 395 millions de dollars. Ces résultats nous ont permis de dégagé un bénéfice net de 35,4 millions. Sur cette base, nous verserons à notre actionnaire des dividendes de 22,1 millions.
Chacune de nos filiales a franchi un jalon important. Dans le secteur de la distribution d’électricité, nous avons réalisé le plus important investissement annuel de notre histoire dans le réseau. Du côté des solutions énergétiques, nous avons enregistré des produits records pour la cinquième année consécutive. Enfin, dans notre plus récent champ d’activité, celui des télécommunications, nous avons conclu des marchés avec d’importants clients commerciaux et institutionnels.
Du point de vue de la croissance à long terme, le jalon le plus marquant a sans doute été le virage stratégique amorcé dans nos activités de production d’énergies renouvelables. Nous avons adopté une approche active axée sur le développement en mettant en chantier une série de projets de production solaire et de stockage d’énergie par batteries totalisant 800 mégawatts. Cette évolution témoigne de notre ambition d’être un chef de file de la révolution énergétique durable et de tirer parti des possibilités de croissance liées à l’augmentation de la demande de ressources propres en Ontario et ailleurs.
Nos réalisations en 2025 confirment deux réalités importantes : la transition vers une énergie durable est bel et bien en cours et le Groupe Hydro Ottawa se positionne à l’avant-garde de l’action dans notre communauté.
Les exemples de progrès à grande échelle sont nombreux. À titre de partenaire principal dans le cadre du projet phare d’électrification du parc d’autobus de la Ville, nous avons facilité le déploiement d’autobus à zéro émission supplémentaires en installant des équipements et des bornes de recharge. Nous avons soutenu des mesures de décarbonation – thermopompes, chaudières électriques, modernisation de l’éclairage et systèmes d’immotique – dans de nombreux bâtiments municipaux, logements communautaires et sites importants comme l’aéroport d’Ottawa. Notre programme Accélérateur de rénovations d’Ottawa connaît un tel succès auprès des propriétaires immobiliers désireux de réduire leurs émissions et leurs coûts que tous les fonds offerts sont maintenant engagés.
Par ailleurs, nous avons également accompli un travail en coulisses en menant une série d’initiatives moins visibles : soutien aux propriétaires résidentiels souhaitant installer des panneaux solaires de toit, établissement de partenariats avec des écoles soucieuses d’améliorer la qualité de l’air pour les élèves et réduction de notre propre empreinte carbone grâce à la diminution des émissions associées aux nouveaux postes et à l’électrification accrue de notre parc de véhicules de service.
Les solutions mises en œuvre en 2025 – qu’elles soient de grande ou de petite envergure et déployées dans la communauté ou au sein de notre entreprise – nous ont permis de progresser davantage vers l’avenir énergétique durable que nous nous sommes engagés à bâtir.
En tant qu’entreprise appartenant à une municipalité, nous assumons pleinement notre responsabilité de contribuer au bien public. Notre communauté compte sur nous pour assurer une présence et un service indéfectibles ainsi que pour jouer un rôle essentiel non seulement dans la préservation, mais aussi dans l’amélioration de sa qualité de vie.
Le respect de ce contrat social commence par la prestation des services d’électricité qui constituent un pilier essentiel de notre mode de vie. En 2025, nous avons réalisé des investissements historiques dans notre réseau : 102 millions de dollars pour le remplacement d’infrastructures vieillissantes et le renforcement de notre capacité et 87 millions pour le raccordement de nouveaux clients et l’appui de projets d’infrastructures municipales. Ces mesures nous ont permis de maintenir une fiabilité optimale, si bien que nos clients ont été alimentés en électricité, en moyenne, 99,97 pour cent du temps. Fait notable, nous avons également établi un nouveau record en matière de sécurité au sein de notre entreprise, soit 1,5 million d’heures de travail sans accident entraînant une perte de temps.
Alors que notre ville poursuit une ambitieuse trajectoire de développement, nous avons concentré nos efforts sur la mise en place de systèmes énergétiques durables et résilients qui soutiendront la croissance à long terme d’Ottawa. En 2025, nous avons élaboré un plan d’investissement dans le réseau pour les cinq années suivantes, lequel a été soumis à l’approbation de notre organisme de réglementation, la Commission de l’énergie de l’Ontario (CEO). Au moment de mettre la dernière main au présent rapport annuel, nous avons reçu la décision de la CEO et nous nous préparons maintenant à entreprendre une expansion et une modernisation sans précédent de notre réseau de distribution.
Pour le Groupe Hydro Ottawa, le rôle de bâtisseur et de promoteur de la communauté va bien au-delà de la simple gestion des infrastructures physiques. En 2025, nous avons poursuivi notre longue tradition en redonnant à la communauté où nous exerçons nos activités. Ainsi, nous avons versé près de 450 000 $ à des partenaires locaux – notamment le Centre de santé mentale du Royal Ottawa et Centraide de l’Est de l’Ontario – sous forme de dons de l’entreprise et de montants recueillis dans le cadre de la campagne annuelle de collecte de fonds de nos employés. Par ailleurs, dans un contexte économique difficile, nous sommes heureux d’avoir soutenu des fournisseurs locaux en consacrant 115 millions de dollars à l’achat de biens et services dans la région, soit une hausse de 30 pour cent par rapport à 2024.
En jetant un regard sur la période de 2021 à 2025, nous sommes fiers de la transformation accomplie et du chemin parcouru. Mais comme le dit l’adage, « le passé n’est qu’un prologue ». Dans un contexte d’affaires en constante évolution marqué par une forte accélération de la transition vers l’énergie durable, notre regard et notre enthousiasme sont résolument tournés vers l’avenir.
Dans cet esprit, nous sommes ravis de présenter, en parallèle au présent rapport annuel, notre Orientation stratégique 2026-2030. Cette stratégie renouvelée constitue le plan d’action du Groupe Hydro Ottawa pour transformer et repenser sa façon de faire des affaires à la lumière de forces motrices et de pressions comme l’électrification, l’intelligence artificielle, les phénomènes météorologiques extrêmes, la cybersécurité et l’énergie distribuée. Elle trace la voie qui nous permettra de relever les défis et de saisir les possibilités pour en faire des tremplins vers le succès.
Nous sommes convaincus que nos divers champs d’activité continueront de procurer une valeur importante à nos clients, tout en constituant à la fois un rempart contre l’incertitude et une voie d’accès privilégiée vers un avenir durable.
Nos réalisations en 2025 confirment deux réalités importantes : la transition vers une énergie durable est bel et bien en cours et le Groupe Hydro Ottawa se positionne à l’avant-garde de l’action dans notre communauté.
Bernie Ashe
Président du conseil d’administration
Dans un contexte d’affaires en constante évolution marqué par une forte accélération de la transition vers l’énergie durable, notre regard et notre enthousiasme sont résolument tournés vers l’avenir.
Bryce Conrad
Président et chef de la direction
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